央媒:核酸后盖章是对尊严的践踏,正确的防疫措施是怎样的?
〖壹〗 、此次央视媒体评论，做完核酸还要在手上盖章一事 ，是对权力尊严的践踏 ，对相关人的问责也绝不能含糊 。
〖贰〗 、迁安市的这种乱来其实还会对居民造成生命安全威胁，假如屋内起火了 ，此时的反锁无疑就能够侵犯居民的生命健康权 。对于一些有悖法治的所谓硬核防疫措施 ，我们要坚决避免。
长春两人因晒“蔬菜包 ”活动被处理,从其行为中暴露出了哪些问题?_百度知...
〖壹〗、信息不对称，没有及时审核并终止活动的进行 。也许活动发起之时 ，没有疫情 ，为的是宣扬节俭等生活习惯 。但是由于疫情的马上出现，防控提级后 ，2名干部并没有停止自己的行为 ，晒蔬菜包引发民众的不满。说明2名干部对信息的捕捉不灵满，没有注意自己的一言一行可能带来的不良后果与影响 。
〖贰〗 、他们二人开展的这个晒晒我家蔬菜包的活动造成了不良影响，所以受到了党内警告处分 。
〖叁〗 、两名工作人员也因为走出了这项活动而被通报批评。在通报中指出这两名干部组织的活动造成了不良的影响 ，所以长春市的市委对于相关人员都进行了严肃的处理 。有一位人员被免去职务 ，还有一位是受到党内警告处分 。同时也希望相关的工作人员能够切实做好民生，保障正视民众的呼声 ，努力的帮助百姓解决实际问题。
〖肆〗、但是从两个人晒出的团圆饭照片来看 ，里面都只不过是一些普通的家常菜，甚至有些家常菜 ，大家都不会选取在吃团圆饭的时候上桌。
党员领导干部能上能下
党员干部能上能下是推动伟大事业接续奋斗的重要制度保障 ，通过健全选人用人机制 、强化理想信念教育 、畅通晋升渠道与动态管理，形成能者上、庸者下 、劣者汰的良性循环 ，激励干部队伍始终保持奋斗活力 。
就有可能获得更好的职业发展机会 。综上所述 ，领导干部“能上能下”常态化是制度创新与科学发展的必然要求。通过严格执行《推进领导干部能上能下规定》，我们可以推动领导干部队伍的整体素质提升 ，形成风清气正的政治生态；同时 ，也可以激励党员干部干事创业，为党和国家事业的发展注入新的活力和动力 。
“能上能下 ”政策的核心是中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》，旨在完善从严管理干部体系 ，推动形成“能者上 、庸者下 ”的用人导向 ，解决干部“能上不能下”的长期难题 。
懒政就是病,得治
懒政本质是不作为和乱作为，未落实行政责任 ，需坚决整治。具体分析如下：懒政的表现形式执行政策“一刀切 ”：部分地方在执行返乡防疫政策时出现“层层加码 ”甚至“一刀切”现象 ，如随意禁止外地群众返乡过年、对返乡人员实施集中和居家隔离措施等，没有从地域实际出发 ，未考虑返乡人员的困难和诉求 ，只求安稳、机械执行，这是典型的懒政表现 。
懒政怠政确实会对社会治理和公共服务造成严重负面影响 ，但将其简单定义为“传染病 ”更多是一种形象化表达 ，核心问题在于部分公职人员责任意识缺失 、监管执行不到位，需通过强化监督问责 、完善制度设计、畅通诉求渠道等多方面综合治理 。
田 方 工作懒散 、效率低下；敷衍塞责 、推诿扯皮时下 ，一些党政部门作风懒散、工作拖沓 ，备受民众诟病。为此，各地纷纷掀起治庸风暴，矛头直指懒政 。 小痛不治 ，久成重疾；小病不除 ，大患难医 。
坚决治庸治懒 、主动担当作为需从思想 、行动、机制三方面系统推进，以政治引领强化责任意识 ，以精准问责倒逼履职尽责 ，以正向激励激发干事热情，形成“不敢懒 、不能庸 、不想懒 ”的良性循环。
撰写干部考察材料三字诀
撰写干部考察材料三字诀：准、实 、真 准——拓展视角 ，细化层次 ，精准刻画考察材料需反映干部的一贯表现，避免“单一化”倾向 ，不能仅聚焦本年度或近期表现 ，而应体现干部成长轨迹 。
写好干部考察材料需紧扣“准”“实 ”“真 ”三字要诀，通过多维度信息采集 、个性化特征提炼和客观事实支撑 ，确保材料成为选人用人的精准依据 。拓展视角力求“写准” ，写出“如临其境 ”“写准 ”是干部考察材料的核心要求，需通过系统性、针对性信息采集，还原考察对象的全貌 ，避免以偏概全。
可以先介绍被考察对象的基本情况 ，然后详细阐述其工作表现、特点和不足，最后给出总结性评价。文字简练：虽然考察材料要求不少于1500字 ，但文字表达应简练有力 ，避免冗长和重复 。通过精炼的语言，确保读者能够在较短时间内获取关键信息 。
撰写考察材料 ，要在“真” 、“准 ”两个字上动脑筋 、做文章。 “真 ” ，是考察材料的第一前提，没有真实作基础 ，所谓的考察材料只能是官样文牍、形式主义 ，是失败的考察材料 。
撰写干部考察材料，是干部考察工作的重要环节 ，它用静态的文字记载考察者的考察过程和被考察者一段时期的德 、能 、勤、绩 、廉 。总体来说 ，干部考察材料要实事求是地反映干部的思想品德和工作表现，准确 、全面而客观地描述其特长和缺点，有一说一 ，给组织部门、用人单位和上级领导选拔使用干部提供了科学的依据。
在区委组织部干部科工作期间：干部选拔任用：参与3批次科级干部选拔工作 ，负责考察谈话 、材料审核等环节，累计谈话200余人次 ，总结档案150余份 ，实现“零差错” 。日常管理：优化干部信息数据库，建立动态更新机制 ，提升信息查询效率30%；牵头完成年度考核工作 ，组织民主测评会12场，覆盖干部300余人 。
