疫情过后,如果企业降薪裁员,你会怎么办?
在疫情过后,如果企业为了应对困难而采取降薪裁员措施,我的选取会是留在公司并适应新的工作环境。 鉴于疫情导致的就业市场紧张 ,大约四分之三的大学毕业生可能难以找到工作,因此,对于拥有职位的年轻人来说 ,应当珍惜并全力以赴 。

在疫情后企业降薪裁员潮下,汽车行业从业者可通过以下策略确保未来2-3年职业稳定:深耕专业技能,成为不可替代的核心人才技术岗位需紧盯行业前沿技术 ,如新能源技术(三电系统)、智能化驾驶(自动驾驶算法) 、智能网联(智能座舱开发)等。

这让我不由想起了网上流传的那句话,只有潮水褪去,才知道谁在裸泳。

除了降薪、裁员 ,车企们也开始通过下调年度销量目标,推迟电动化、自动化项目等缩减巨额开支,保持现金流应对疫情冲击等方式来自救 。对此 ,中国汽车流通协会副秘书长罗磊此前表示:“不管是降薪还是裁员等措施,都是企业为解决经营 、资金压力而不得已采取的手段,要客观去看待裁员降薪的现象。
有人认为是倒霉而一蹶不振,有人则视为提升工作技能的机会。

疫情过后,江西人的王牌汽车企业倒下了!
“汽车企业困难时期来了 ,能活着不容易”,业内人士说,疫情起了催化剂的作用 ,加速行业淘汰升级 。江铃控股及陆风汽车停产至何是未知,但市场的变化已经让他们难以生存。数据显示,江铃控股2019年1-7月累计销量为157 ,473辆,同比下滑21%。此后由于江铃控股股权变更完成,长安汽车并未再披露江铃控股的产销数据 。
疫情后,你愿意降薪回原公司,还是另谋高就?
〖壹〗、这点能力都没有的话我当然会选取另谋高就 ,也许各位会想公司的各种关系,各种老员工照顾公司,但我认为 ,真正的安全感只能自己给自己,一个稳定的未来才是最重要的,收入有了保障才是自己最大的安全感。
〖贰〗、如果公司是故意剥削压迫那肯定不会干了。如果公司实在是困难期,平时待遇还不错 ,公司这个时候降薪,我是可以接受的 。
〖叁〗 、理性评估个人情况:在决定是否辞职之前,员工需要理性评估自己的经济状况、职业目标以及市场形势等因素。确保辞职是一个明智的选取 ,而不是一时冲动的决定。保持积极心态:无论选取继续留在公司还是辞职另谋高就,员工都应保持积极的心态和乐观的态度。
〖肆〗、如果单位要给员工降薪的话,员工不同意员工可以选取离职 ,离职时可以要求公司给你补偿金,因为是公司违反了劳动合同斩仙而不而不是员工违反劳动合同,如果不想离职的话 ,就只能接受降薪 。
疫情过后,明星的限薪令是否会更加的严格?
〖壹〗 、客观的来说,疫情过后明星的限薪令相对于之前应该会变得更加的严格,下面我们就来深入的分析一下出现这种情况的原因。一:经历了这么一场灾难之后 ,明星收入和普通老百姓的收入差距矛盾日益凸显,面对这个问题国家肯定会对当下明星收入问题做出一些调整。
〖贰〗、这样的现象对于广电行业是很不好的 。而疫情过后,因为李兰娟院士的一些发言限薪令也又被提了出来,但是李院士说的确实没错 ,科研可以强国,科研人员的薪酬和奖金需要增加,可能他们不需要 ,但这对科研人员就是一种肯定和鼓舞。而反观娱乐行业,可能是会对普通的追星粉丝们有一些正面引导作用,但天价片酬确实不应该。
〖叁〗、广电总局发布了对他们的“限薪令”和“限籍令 ” 。
〖肆〗 、影视行业长期积累的问题税务风波与“限薪令”:从2018年的税务风波到2019年的明星“限薪令” ,整个影视行业元气大伤,一直未能恢复过来。影院关停潮:2019年国内关停影院466家,较2018年的361家大幅增长 ,星美影院和小影投是关停主体,大地、金逸等大中型影投的关停并转也已开始。
〖伍〗、替换了朱亚文、王彦霖 、黄旭熙、宋雨琦引起网络讨论 。
疫情过后,企业如何转变 、重塑团队?
合理调整薪酬与员工协商降薪或暂缓福利补贴:企业资金链断裂、现金流不足时,降低成本是首要问题。但企业难以单方面降薪 ,需与员工协商一致,可降低薪酬、暂缓日常福利补贴。对于暂无工资支付能力的公司,建议发放生活补贴共渡难关,且要跟员工协商 ,至少和中层领导商量并层层沟通,将共度难关的意思充分传达到每个员工 。
调整薪资福利:协商高管团队,调整薪资福利支付方式 ,保持企业现金流稳定。
复工复产后快速恢复团队状态,可通过渐进式复工 、明确目标、集体反思和仪式感活动四方面综合推进。具体措施如下:渐进式复工,筛选核心团队疫情期间暴露了团队成员的差异化表现:核心成员主动应变、严于律己 ,而部分员工存在“人浮于事 ”“浑水摸鱼”等问题。
要迅速在疫情过后步入正轨,可以从以下几个方面着手: 积极调动内部资源,挖掘潜力 激发员工积极性:通过设定业绩与奖励挂钩的机制 ,鼓励员工积极参与公司运营,如线上直播销售等,以激活内部动力 。 利用线上模式:发挥线上平台的优势 ,扩大销售渠道,提升业绩。