助力战“疫”,主“力 ”生产:伊利的战“疫 ”平衡术
〖壹〗、常出现阶段性牛奶供需不平衡问题 。伊利股份坚持与农牧民签约长期合同 ，全额收购合格原奶 。
〖贰〗 、行业集中度提升机遇疫情可能加速中小乳企退出 ，伊利作为龙头有望抢占市场份额，进一步提升行业集中度。
〖叁〗 、品质管理筑牢创新根基 ，数智化与精益管理双轮驱动伊利通过数智化生产和精益管理体系 ，确保创新与品质的平衡：数智化生产：打造“伊利现代智慧健康谷”，集成全球最快生产线（日处理鲜奶7000吨） ，实现生产无人化、透明化和高效化 ，提升运营效率与产品稳定性 。
〖肆〗 、供应链端：双方共建供应链控制塔，动态平衡生产与库存 。
再捐1.8亿助力抗疫,伊利不负龙头乳企之名
〖壹〗 、感谢医护人员无私付出：3月26日 ，伊利集团再捐8亿助力抗疫。
〖贰〗、助力抗疫：持续捐赠与全方位支持多次捐赠 ，覆盖全面伊利在疫情期间进行了多次捐赠，累计捐赠额达8亿元 。
〖叁〗 、021年伊利股份实现营业总收入11095亿元，正式成为亚洲首个千亿级乳企 。
〖肆〗 、蒙牛稳健增长的业绩 ，显示了中国领军乳企领跑行业的后劲十足。2020年蒙牛以消费者为中心 ，勇担乳业“栋梁...作为企业龙头的蒙牛，在全品类上发展也是下足了功夫 ，不断创新升级全品类品牌 ，使得市场份额不断提升 。
伊利:疫情逆势给近6万员工涨薪,走向伟大再次冲击两千亿!
伊利在疫情期间逆势为近6万名员工涨薪，且正朝着伟大企业的目标迈进 ，冲击两千亿营收目标 ，其成为一家正在走向伟大的公司主要依靠优秀的赛道、管理层 、产品品质和二级市场表现 。具体如下：优秀的赛道：牛奶作为快消品，是日常营养补充的必需品 ，需求平稳且消费频率高 ，替代品少。在消费品领域，龙头地位稳固 ，伊利作为总龙头 ，在赛道中占据优势。
伊利集团再捐1.8亿,营养支持抗“疫 ”英雄,尽显行业龙头责任担当
感谢医护人员无私付出：3月26日，伊利集团再捐8亿助力抗疫 。
实现长期可持续发展 。行业示范：伊利的“平衡术”为其他企业提供了借鉴，证明企业可以在履行社会责任的同时实现商业成功。
