苏州发布46条政策:因疫情影响的商品房预售时间可申请提前30日
分期销售项目每期申请预售面积由不低于3万平方米的要求 ，调整为高层、小高层商品房不少于2万平方米 ，多层商品房不少于1万平方米。因疫情影响造成已出让土地的工程建设延期复工，不能按期开竣工的，开竣工时间相应顺延；不能如期竣工验收和交付的房地产开发项目 ，交付期限顺延 。
继无锡之后 ，苏州也宣布房地产项目完成25%以上投资即可申请预售 。
苏州市住房和城乡建设局认为，出台必要的政策措施 ，将政府应对疫情的信心传递到企业和购房者 ，有利于稳定房地产市场，也有利于地方经济长远发展。
疫情严重,如何在家经营好自己的生意(餐饮 、商超)?
综上所述 ，在疫情严重期间 ，餐饮和商超等实体店铺可以通过开发线上平台、提供配送服务、开展促销活动和优化顾客体验等方式，在家有效经营并维持生意。同时 ，要密切关注政策动态和市场变化 ，灵活调整经营策略以应对挑战 。
在疫情下，餐饮行业可通过控制成本 、调整经营模式 、聚焦刚需市场等方式实现自处与生存发展 。
疫情下小店可采取线上线下结合、做好防护与客我隔离 、灵活调整商品陈列与库存等经营方法。
疫情之下,实体企业如何度过寒冬?
〖壹〗 、利用线上小程序开展外卖业务 ，外送囤积食材与成品 ，减少成本损失 。例如，西贝筱面村将大部分精力转到外卖上，全聚德开始卖食材 ，很多火锅企业也快速上线小程序将“火锅套餐”搬到线上 。销售零售化：采用“餐饮、花卉+零售 ”的模式 ，突破服务人数和销售场景的限制。
〖贰〗 、疫情3年之下小企业主可通过合理资产配置 、及时止损、规避高风险投资等方式熬过寒冬，具体如下： 提前进行固定资产投资 ，增强抗风险能力 树立忧患意识：小企业主在生意好的时候就要有忧患意识 ，未雨绸缪 。
〖叁〗 、线下店在内忧外患（如疫情 、贸易冲突等）的寒冬中，可通过优化筹备、设计 、营销 、管理四大核心要素实现突围 。具体策略如下：优化筹备工作 ，精准定位市场选址策略：需综合评估人流量、竞争关系及市场容量。
〖肆〗、进行转型 、进化和升级缓解竞争压力：面对新零售业态的出现 ，商家只有进行转型 、进化、升级，进行快速扩张和渠道下沉 ，才能缓解疫情寒冬给大部分中小美容院带来的竞争压力 。
〖伍〗 、政府应继续加大对小微企业的支持力度 ，完善相关政策措施，为企业提供更加优质 、高效的服务 。同时 ，企业也应积极适应市场变化 ，加强内部管理，提升核心竞争力，以更好地应对未来的挑战和机遇。综上所述 ，政策助力小微企业共克时艰、度过疫情寒冬是切实可行的 。
“预制菜”持续火爆,馄饨大佬吉祥馄饨率领进军预制菜
业务创新与发展战略调整：吉祥馄饨将预制菜业务提到了与堂食一样的战略地位 ，并围绕预制菜进行了产品线 、物流 、渠道层面的布局 。这不仅是吉祥馄饨对业务创新的追求，也是其应对市场变化、谋求生存与发展的战略调整。此外 ，预制菜行业的火爆背后有多重因素推动 ，包括政策端的加持 、资本端的关注 、产业端的入局以及消费端的接受等。
今年4月初，受疫情影响 ，上海地区堂食业务无法正常开展 ，吉祥馄饨随即推出了社区团购业务，向顾客销售生鲜馄饨、烧麦等预制菜商品 ，在满足居民们需求的同时 ，也帮助企业抵御了疫情带来的冲击 。能够在疫情期间快速调整业务结构，源自2020年疫情以来吉祥馄饨积累下的各类数字工具 ，比如微信社群 、群接龙 、小程序等 。
